一个游戏老运营不正经判断在研项目团队的方法论

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    写了关于《游戏运营新手向：如何判断竞品（和自己想去）的游戏公司是不是靠谱》之后，就再基于公司这种层级之下，游戏研发团队，写写基于咱长期的，不那么正统的，非大厂从业经验，衍生出来的一套不正经（因为牵涉到不是自己人，就根本很难获得的信息）但是遇见适用场景（比如就是需要你接手一个摊子了，那么摊子的方方面面情况肯定像你开发）说服力就相对比较高的，对在研项目团队靠谱程度和游戏未来前景的预判方法了。

    这套方法，说白了也没什么特别的。简单来说，就是拿着能给到自己的各种关于在研团队情报，包括愿意开放给我的历史PM信息，按我自己逻辑自己简单粗暴总结后，按团队有没有全民游戏的态度（这个需要实际观察）、源生策划文档里总纲性质的提前规划程度（或者做运营三张表的配合程度），根据历史PM记录，自行总结这个在研项目的人工分配倾向性三个点结合，然后得到一个自己的预判。

具体点就是

1、团队里有没有全民游戏的氛围

    越小的团队，正常的工作安排之外，越需要贯彻一个重要的准则，即鼓励团队成员们“全民游戏”，而且可能的话，是超出自己的个人爱好和正在研发的游戏类型之外，进行更广泛的游戏体验，因为能达到这点，意味着团队的成员们，天然的会关注到市面上那些广受欢迎、深受玩家喜爱的游戏并且不那么功利性的相互交流，这对于团队的软性实力成长来说，是非常有帮助的——至于接下来能不能从中汲取经验和灵感，要不要指导自己产品的设计和开发。或者干脆说是考虑借鉴，模仿，或者直接抄袭，那都是在全民游戏这个基础上，再相对功利的考虑，基础都没有那么好，去搞那些功利性的考虑，大部分也GET不到别人家游戏能成功的G点了。

    所以，感知在研团队，尤其非策划（当然，策划都不爱玩游戏，或者只爱玩太有口皆碑游戏的，至少也不是什么正反馈）的全民游戏的程度，是一个很重要的参考因子。

2、研发过程中各种情况的提前规划

    在游戏的研发阶段，团队提前设定好游戏的卖点，即那些能够吸引玩家、提升游戏体验的特色和功能是很重要的事情，如果一开始可能没有充分规划好所有的功能和内容，导致在后续的开发过程中出现了一些预料之外的问题，当然最常见的，就是可能存在一些影响用户体验的问题，小到界面不够友好、操作不够顺畅、大到游戏的平衡性不佳，核心内容被迅速消耗，这些问题只要发生一定是会导致玩家的不满和流失，提前做好规划，不一定说全部实现，因为一个阶段有一个阶段的工作重点，但是提前预知的情况下，可以相对有空余了，去做有针对性的开发，这种有计划的开发方式，肯定是有助于确保游戏往符合目标用户期望这个方向靠拢了。

     所以倒过来，你一个成型团队，早期的提前规划程度越欠缺，那么反馈的可能就是，至少对商业化研发过程认知上的某些地方，存在一定的欠缺，这些欠缺有的可以运营来补，有的，可能已经是回天无力，但是我一个运营早做预判，至少也能安排好一些后路的准备（啊，不单纯是跑路，而是比如长尾,BT，网赚，链游等等纯运营手段榨取商业收益的设计需求）

3、人工时分配的倾向性

    这点其实是这套方法论里最重要的部分了。逻辑是这样的，一个游戏，研发过程里，总的来说，以量化的人工来简单粗暴的考虑，所有的人工无非是再以下这几个部分上做加加减减的分配：【技术】、【美术】、【用户体验】、【核心玩法的基础规则】、【核心玩法延展的乐趣维度】、【为核心玩法服务的外围系统】、【商业化设计】、【为商业化设计服务的外围系统】。

    毫无疑问，在【技术】【美术】【用户体验】这三个基本点合格的基础上，往核心玩法相关的投入越多，好玩的概率越大，为商业化设计相关的人力分配越倾斜，至少赚钱回本的概率也越高，同样的，一款游戏要做出来的话，假设这个团队有20个人，然后这20个人就是平均一年工作300天（咱们先别管这1天是8小时还是18小时）最后加起来的话，它的总时间是多少？是6000人/天对不对？

    好了，当一个项目做完以后，你再回过头来看，假如有做相对正规的人工项目统计，再去统计分析，你可能会发现，越是成熟稳定，传承有序的团队吧，在技术+美术的问题上面顶多花掉30%的人工，而在铺各种功能模块方面大约会再花个20%-30%，然后，还有40-50%的时间，都在干嘛？追求确定性的，或者干脆就是打定主意搞香酥鸡模仿的，这剩余的人工分配中，80%都是拿去打磨用户体验在做细节，留个10%搞搞核心玩法相关的差异化，还有10%去试试市面上更新的商业化，而对确定性的追求没有那么强需求的（往往也是被公认追求玩法乐趣）的团队，90%的人工分配，可能都在核心玩法的乐趣琢磨和反复试错之上了。

    然而，对应的，更加现实的情况，更多的研发团队，尤其是初创小团队，哪怕一开始是真的希望基于核心玩法做更多打磨，但是从选型，到预研，跟着紧锣密鼓的铺量研发，往往因为这里的经验欠缺，那里的规划不足，前面的想法没吃透，后面的变数要应急，最后千辛万苦的做出一个可以上线的东西，先不论上线后的反馈实际如何，稍微一回顾，就发现整个制作过程当中，80%的人工，都是在解决技术的问题或者美术的问题，所以剩余的20%，既没有时间去好好打磨用户体验，也没有时间去做核心玩法游戏乐趣的试错修改，更不要说商业化设计、新手引导，常规后台需求等等这些常规玩意的认知思考，结果就是，这样的产品绝大部分可能还没拼出来就提前崩盘挂了，能吐血拼出来到可以上线，就已经是不得了的奇迹，可是上线既挂的概率还是显而易见。

所以，如果你（各种条件合适）从这个角度一看，整个的历史上形成的在研项目的人工工时分配，其实都没有花时间真正的去磨【玩法乐趣】【用户体验】【商业化】这几个点，或者结合1和2，磨的点的内容不太对劲，又或者大部分时间都在解决技术问题，那么基于这样的1，2，3得出一个在研项目的综合预判——肯定有可能看走眼，但是大部分情况下，应该是大差不差。

   比如，团队历史上技术+美术30%的时间就搞定了，那么可能是捡到宝，团队业务基础能力杠杠的，有什么问题也许只是制作人没想太明白

    又或者，80%的时间就都在技术问题上打转，但是美术成品特别漂亮，那么和制作人或者主策聊聊，发现人均想的很明白的话，赌一把还是不赌一把也都可以有个讲究

   然后……然后结论得出来了，再该如何？当然是看外部环境，选择“看破不说破”，提前做好预案，先一起努力去解决问题啊！当然，也可以拿去当甩锅的充分理由，只是如果真这样做（其实挺常见的），只能说，运营这口饭，也实在太好吃了-。-

总之吧，我自己的建议，就是学会这套方法，至少可以尝试发现问题，而能发现到问题，优先考虑解决问题吧，只是实在解决不了，才是选择那些明哲保身的了所谓手段了。

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